- وبلاگ تا اطلاع بعدی و تبدیل شدن به وب سایت مطلب جدیدی ندارد
- آموزش طراحی اجزای ماشین های ریسندگی به زبان ساده
- آموزش مکانیزم انتقال حرکت ماشین های ریسندگی
- آموزش دو سویه وفاداری در کارخانجات ریسندگی و بافندگی
- ادامه آموزش شیوه های وفاداری در کارخانه های نساجی 2
- قسمت سوم ایجاذ زیر ساخت های وفاداری کارگر و کار فرما
- شیوه های تولید نیمچه نخ ( رووینگ ) در سیستم ریسندگی الیاف بلند ، فاستونی
- آنتی استاتیک و لوبریکنت در ریسندگی فاستونی
- آموزش نقش و اهمیت آمار و احتمال در تحقیقات علمی در کارخانجات ریسندگی وبافندگی
- یک مثال یا نمونه کاربردی در خصوص نقش و اهمیت آمار و احتمال
مشاوره و اموزش برا پرسنل كارخانه نساج
آخرین مطالب
امکانات وب
بيش از نود درصد از كارخانه ها به دليل عدم اموزش بهره ورى ندار مشاوره و اموزش برا پرسنل كارخانه نساج...ادامه مطلب
ما را در سایت مشاوره و اموزش برا پرسنل كارخانه نساج دنبال میکنید
برچسب: نویسنده: بازدید: 16
اینگونه آموزش مشخصا" مربوط به گروه فنی در سالن ریسندگی اعم از سر مکانیک ، مکانیک ها و کمک مکانیک ها همرا با سرپرستان شیفت سالن ریسندگی و مدیر فنی سالن ریسندگی است منظور از طراحی تصمیم گیری است و اما سطح آموزش در حد و اندازه کارخانجات سازنده ماشین های ریسندگی نیست و اساسا نیاز هم نیست واما آموزش در حدی ابتدایی لازم است تطوریکه گروه مذکور درک خلاقی از تعویض قطعات ماشین های ریسندگی قبل از وارد شدن خسارت و جلوگیری از استحلاک زود تر از موعود نباشیم + نوشته شده در دوشنبه یکم آذر ۱۳۹۵ساعت 21:28 توسط كمال الدين شريعتى | مشاوره و اموزش برا پرسنل كارخانه نساج...ادامه مطلب
این دوره از آموزش مناسب است برای گروه های فنی و اپراتور هر دستگاه ریسندگی بطور جدا گانه برای مثال آموزش انتقال حرکت در ماشین های گیل باکس را نیاز نیست به اپراتور دستگاه رینگ آموزش داد ( مگر اینکه کارگری خود متقاضی دیدن دوره های فراتر از ماشینی که اشتغال دارد باشد } برخی از کارگران اپراتور از چنان هوشی برخوردار هستند که با دیدن آموزش های بیشتر خلاقیت های جالبی را از خود بروز می دهند!+ نوشته شده در سه شنبه دوم آذر ۱۳۹۵ساعت 14:17 توسط كمال الدين شريعتى | مشاوره و اموزش برا پرسنل كارخانه نساج...ادامه مطلب
بطور یقین نام بنیان گذاران صنعت نساجی همچون حاج آقا تفضلی و حاج عبدالله مقدم هرگز فراموش نخواهد شد ( نام های فراوانی وجود دارد که ماندگار خواهند بود ، چرا که صنعت نساجی را با فرهنگ انساندوستانه بنا نهادند و اما مجال نام بردن از همگی میسر نبود ) وفاداری را با پیشوند دوسویه نام بردم ، چرا که باور دارم کارگر و کارفرما دوبال پرنده ای هستند که پرواز میکند ، وفا داری دستورالعمل تنظیم یک یا چند دستگاه ریسندگی نیست ! وفاداری فرمول انجام کاری هم نیست ! ، وفاداری از جانب کارفرما و یا کارگر بتنهایی هم نیست هرگونه اشتباه و یا عدم درک درست از وفاداری ، بد بینی مفرطی در مورد آن ایجاد خواهد کرد ، چه از جانب مشاوره و اموزش برا پرسنل كارخانه نساج...ادامه مطلب
اساسا" ایجاد وفاداری در بین پرسنل یک کارخانه و یا شرکت صنعتی فرمول ندارد ، و از قواعد ریاضی هم بهره نمی برد ، بطور کلی آموزش کلاسیک هم ندارد ، و اما شاید نیاز به پیشنیاز هایی دارد ، که طرح و اجرای آنها فهم وفاداری را ساده تر میکند ! چرا باید دقت بیشتری کنم !؟ چرا اموال کارخانه را باید مثل اموال خودم بدانم !؟ چرا باید در مواقعی از خود گذشتگی داشته باشم ؟ چرا و چرا و چرا ؟ پاسخ ساده ای ندارد و فهم آن هم با نصیحت و ارشاد و تشویق آمکان پذیر نیست، به همین دلیل است که کارفرما در زمان تاسیس کارخانه بوجه کافی برای زیر ساخت های امور رفاهی پیش بینی و اجراء کرده و در شروع کار از یکی از سیستم های پاداش را مشاوره و اموزش برا پرسنل كارخانه نساج...ادامه مطلب