مشاوره و اموزش برا پرسنل كارخانه نساج

اساسا" ایجاد وفاداری در بین پرسنل یک کارخانه و یا شرکت صنعتی فرمول ندارد ، و از قواعد ریاضی هم بهره نمی برد ، بطور کلی آموزش کلاسیک هم ندارد ، و اما شاید نیاز به پیشنیاز هایی دارد ، که طرح و اجرای آنها فهم وفاداری را ساده تر میکند ! چرا باید دقت بیشتری کنم !؟ چرا اموال کارخانه را باید مثل اموال خودم بدانم !؟ چرا باید در مواقعی از خود گذشتگی داشته باشم ؟ چرا و چرا و چرا ؟ پاسخ ساده ای ندارد و فهم آن هم با نصیحت و ارشاد و تشویق آمکان پذیر نیست، به همین دلیل است که کارفرما در زمان تاسیس کارخانه بوج...

xa0دو شیوه موجود عبارتند از الف : روش انگلیسی یا براد فورد در این روش از ماشین فلایر استفاده میشود و مناسب است برای پشم با فلس کمتر و الیاف های صاف با پیچش کم ، زیرا ماشین فلایر به رووینگ xa0تاب لازم برای مقاومت در مقابل تنش های موجود در مسیر تولید را می دهد و اما . ب :در این سیستم تولید نیمچه نخ بدلیل استفاده از الیاف پشم با فلس زیاد و الیاف ظریف xa0معروف به پشم مرینوس که در این مرحله نیاز به تاب حقیقی ندارد و از ماشین فنیشر که تاب کاذب میدهد استفاده میشود : xa0 xa0 xa0 xa0 xa0 xa0 xa0 xa0 xa0 ...

گاهی ممکن است ذر یک کارخانه ریسندگی و نساجی با تعداد قابل توجه کارگر ، تخلفاتی صورت گیرد ! در بیشتر کارخانجات ، روال کار چنان بود که گزارش از طرف سرپرست قسمت تنظیم و به رییس سالن داده میشد و ایشان با تایید گزارش آن را تسلیم مدیر کارخانه میکرد ، ایشان نیز به فراخور نوع تخلف و پیشینه پرسنل خاطی جریمه و یا ممکن بود کارگر مذکور را اخراج کنند ! واما در برخی و یا تعداد کمی از کارخانجات ریسندگی شورایی متشکل از نماینده کارگران و نمایندگان مدیریت در مورد هر شخص و یا هر تخلفی تصمیم گیری میشدxa0 که معولا" ...