مشاوره و اموزش برا پرسنل كارخانه نساج

اساسا" ایجاد وفاداری در بین پرسنل یک کارخانه و یا شرکت صنعتی فرمول ندارد ، و از قواعد ریاضی هم بهره نمی برد ، بطور کلی آموزش کلاسیک هم ندارد ، و اما شاید نیاز به پیشنیاز هایی دارد ، که طرح و اجرای آنها فهم وفاداری را ساده تر میکند ! چرا باید دقت بیشتری کنم !؟ چرا اموال کارخانه را باید مثل اموال خودم بدانم !؟ چرا باید در مواقعی از خود گذشتگی داشته باشم ؟ چرا و چرا و چرا ؟ پاسخ ساده ای ندارد و فهم آن هم با نصیحت و ارشاد و تشویق آمکان پذیر نیست، به همین دلیل است که کارفرما در زمان تاسیس کارخانه بوج...

بدون مقدمه و حاشیه ، علف های هرز موجب تخریب در مزارع و در کارخانه ها میشوندxa0: منظورم از علف هرز همان بیشعوری است که برخی از پرسنل کارخانه هم ممکن است به آن مبتلا شده باشند ( همانطور که بیشعوری را بیماری قرن مینامند ) و اما این افراد بیمار را باید از کارخانه دور کرد و به مراکز درمانی اعزام شوند قصد ندارم در مورد این بیماری در این وبلاگ چیزی بیش از این بگویم و خوانده رو به مطالعه کتاب خاویر کلمنت و با ترجمه محمود فرجامی ارجا میدهمxa0 بیشعورها با خود خواهی حیرت آور به منافع کارخانه لطمه می زنند:...

بیشعوری تنها در کارخانه و مدرسه و دانشگاه نیست ! بیشعوری بیماری قرن است که در بین همه سطوح ممکن است دیده شود آنکس که بداند و بداند که بداند xa0............................. اسب خرد از گنبد گردون بجهاند آنکس که بداند و نداند که بداند .............................. بیدارش کنید که بس خفته نماند آنکس که نداند و بداند که نداند .............................. لنگان خرک خویش به سر منزل مفصود برساند واما . آنکس که نداند و نخواهد که بداند.................... حیف است چنین جانوری زنده بماند این گروه آخر را ...

این بخش از آموزش ها به دلیل ماهیت کاربردی معمولا" در کتاب های آکادمیک و دانشگاهی ، وجود ندارد و اما فرا گیری آن و آموزششان برای گروه های مذکور بسیار ضروری است xa0.xa0 xa01_ همگن xa0کردن نمرات مختلف نخ ها از کمترین نمره تا بالا ترین نمره نخ . با این روش بسادگی میتوان از خواص نمرات همگن شده استفاده های تحلیلی به منظور بهترین برنامه ریزی در خط تولید رو داشت : 2 _ داشتن بهترین راندمان بدون وجود ظرایب تبدیل تقریبا" غیر ممکن است : 3_ اساسا" چگونه میتوان xa0راندمان دقیق از سالن ریسندگی داشت در حالیکه م...

اعزام مهندسین و سرپرستان شامل تکنیسین ها و مکانیک ها و سرپرستان شیفت به نمایشگاه های داخلی و خارجی نساجی از اهمیت بسیار زیادی برخوردار است ، از این دست نمایشگاه ها هر ساله در داخل کشور در تهران یزد و اصفهان و در خارج از کشور نمایشگاه ایتما هر سال در یکی از کشور های اروپا برگزار میشود : در پایان بازذید گرفتن یک گزارش از مشاهذات و پیشنهاد از هر نفر ضروری است !...

از شیوه های غیر مستقیم آموزش ایجاد گروه کارخانجات همگن و مشابه در سطح کشور xa0، و بازدید های دورهای بخصوص جهت مهندسین ، سرپرستان و تکنیسین ها و اپراتورها بسیار با اهمیت است > سابقه این شیوه از آموزش در دو الی سه دهه قبل در کارخانجات همگن تحت پوشش سازمان صنایع ملی اعمال میشد و نتایج بسیار مطلوب برای تمامی کارخانجات همگن تحت پوشش داشت ، بطوریکه بعضا" روش های به ظاهر بسیار ساده توسط سرپرستان در کارخانجات دیگر مشاهده میشد ، وبا اعمال آن در کارخانه خودی پیشرفت های جالبی دیده میشد ! این شیوه از آموزش ...

گاهی ممکن است ذر یک کارخانه ریسندگی و نساجی با تعداد قابل توجه کارگر ، تخلفاتی صورت گیرد ! در بیشتر کارخانجات ، روال کار چنان بود که گزارش از طرف سرپرست قسمت تنظیم و به رییس سالن داده میشد و ایشان با تایید گزارش آن را تسلیم مدیر کارخانه میکرد ، ایشان نیز به فراخور نوع تخلف و پیشینه پرسنل خاطی جریمه و یا ممکن بود کارگر مذکور را اخراج کنند ! واما در برخی و یا تعداد کمی از کارخانجات ریسندگی شورایی متشکل از نماینده کارگران و نمایندگان مدیریت در مورد هر شخص و یا هر تخلفی تصمیم گیری میشدxa0 که معولا" ...

شاید مهم ترین بخش آموزش مربوط به همین گروه باشد : الف : آموزش کار با تمامی دستگاه های ریسندگی ، بخصوص دستگاهی که مربوط به خود کارگراست : 1 _ آموزش فنی دستگاه ، 2 آموزش کار با دستگاه و اداره آن در طول شیفت : در بخش آموزش فنی دستگاه ، نام و مدل و سال ساخت و قسمت های مهم دستگاه و نحوه عملکرد و حساسیت ها و قابلیت های دستگاه گفته میشود : در بخش آموزش کار با دستگاه نحوه راه اندازی ، بارگذاری ، مراقبت های حین کار و نظافت و نگهداری حین کار و نظافت پایان کار و روش های جلوگیری از اتلاف مواد و زمان آموزش د...

دوره های مدیریت راهبردی ، دوره های مدیریت کاربردی ، دوره های باز آموزی آمار و احتمالات ، آنالیز واریانس و تحلیل تغیرات و تغیرات معنی دار ، آموزش و دوره های مدیریت ضایعات ، دوره های کنترل کیفیت ، دوره های تضمین کیفیت ، تنها بخشی از دوره های آموزشی لازم برای مهندسین و مدیران شرکت و کارخانه ریسندگی است که همواره : توسط مشاورین و یا مقامات ارشد کارخانه برنامه ریزی میشود :...

نظر به اینکه صنعت نساجی بخصوص ریسندگی از مشاغل سخت وزیان آور است لذا اهداف کارفرما باید روی چندین مطلب اساسی از جمله قدرت و توان ادامه کار میزان علاقه از نوع کار واگذار شده ، رضایت و یا عدم رضایت از میزان دستمزد،علاقه و یا عدم علاقه به آموزش نوع کاری که کارگر انجام میدهد:رضایت و یا عدم رضایت از پرسنل نگهبانی ، موافق و یا مخالف دوربین های کنترل رضایت و یا عدم رضایت از نوع سرپرستی در شیفت های کاری رضایتمندی ازگروه سرویس ماشین آلات موارد مربوط به تغذیه و موارد مربوط به سرویس ها(رختکن حمام سرویس های...

این حس وفاداری از طرف کارگران یک کارخانه نساجی چگونه به وجود می آید ؟ چه کسانی و چگونه در ایجاد این حس وفاداری می توانند کمک کنند ؟ در پست قبل فرض بر این گذاشتیم که کارفرما با قبول هزینه های طرح همه چیز رو پذیرفته ،و حالا قصد داره این وفاداری رو در کارخانه بین کارگران ایجاد کند . در پست قبل دیدیم علیرغم اینکه بچه های تهرون احساس برتری میکردند و از اعتماد به نفس خیلی بالایی برخوردار بودند ، اما جوان روستایی که ظاهر بسیار ساده ای هم داشت ، وقتی با بی رحمی و اجحاف و بی عدالتی مواجه شد هم آن کاری ...

همانطوریکه پیش تر اشاره شد ، ریسندگی یکی از، سخت ترین مشاغل موجود است ،xa0البته نه برای همه و این در مورد اپراتور دستگاه های ریسندگی بخصوص رینگ و اتوکنر و تفاوت فاحش بین مشاغل مختلف به دلیل همان سختی کار ، و این نکته باید بوسیله سیستم های پاداش راندمان و ظرایب مربوط به آن ها به گونه ای تعدیل شود که رضایت عمومی را در بر داشته باشد ، قدم های اولیه برای جلب اعتماد به مدیران و کارفرمایان بسیار پر اهمیت است ، در آموزش های عمومی جایگاه تک تک مشاغل با همه ویژگی های آن اعم از سختی کار ، میزان تمرکز لازم...

معمولا" در کارخانه های نساجی و ریسندگی آموزش مشکل تر از کارخانه تازه تاسیس و نسبتا" جدید است ! بهتر است در ابتدای راه اندازی و نسب ماشین آلات برنامه xa0های آموزشی اعمال شود ، البته این به آن معنا نیست که در کارخانه قدیمی نمیتوان آموزش داد !! در کارخانه ریسندگی که بیش از 15 سال از تاسیس آن گذشته بود متوجه اشتباهی شذم و به من گفته شد این کار را ما 15 سال است انجام میدهیم !!!! البته راست میگفتند 15 سال تمام به شرکت خسارت های سنگین وارد شده بود ! xa0 xa0 xa0...

همانطور که در عنوان مقاله ذکر شده احساس و یا حس وفاداری یکی از ملزومات بسیار مهم و اساسی و تاثیر گذار ، بین کارفرما و کارگر است ، این احساس در همه صنایع مهم است و بخصوص در صنعت ریسندگی و نساجی ، به دلیل سختی کار از اهمیت بیشتری برخوردار است ،xa0 گفتن و فهمیدن این مقوله بسیار ساده است !!و اما ایجاد حس وفاداری یک شبه یک هفته ، یک ماهه بدست نمی آید : در صورت موفقیت در این امر زمینه برای شکوفایی و خلق ابتکارات و موفقیت ها با سرعت بسیار خیره کننده ای ظهور میکند :...

پاسخxa0به این پرسش ساذه نیست ! بخضوض از منظر استراتژیست های کلان ! چرا که در چهار چوب های فرمول های علم اقتصاد و اطلاعات موجود در ادارات و وزارت خانه ها بطور نسبی میتوان به مقرون به صرفه بودن یک طرح احداث کارخانه ریسندگی و یا غیر اقتصادی بودن پی برد ! و اما این نوع نگرش به جوامع صد در صد کاپیتالیستی توجیه دارد xa0ّ و اما در جوامعی در حال توسعه و اسلامی مانند کشور خودمانxa0ّ المان های اشتغال و امثال آن که ظریب مثبت به حساب می آید و خود ایجاد اشتغال از فاکتور های مهم بشمار میرود . پاسخ به پرسش فوق...

با یک نگاه اجمالی به تعداد دوک فعال به فرض نخ فاستونی از یک طرف و از طرف دیگر تعداد ماشین های بافندگی که تولید پارچه فاستونی دارندxa0ّ و از طرف دیگر واردات نخ و پارچه فاستونی ( اکثر این اطلاعات در وزارت صنایع موجود است ) و اضافه کنید مقدار مصرف سرانه در داخل و امکانات صادرات پارچه فاستونی به کشور های دیگرxa0 بطور قطع و یقین احداث کارخاته ریسندگی فاستونی اقتصادی و مقرون به صرفه است و بخصوص اگر سرمایه گذار علاوه بر منافع شخصی منافع ملی هم در نظر داشته باشد :...

بی شک اگر تمامی المان های موفقیت ، شامل ، سیستم های کنترل تولید پاداش راندمان و بهره وری و سایر شیوه های بهبود تولید اعمال شده باشد و اما ! پرسنل تولید و اپراتور ها آموزش ندیده باشند . بطور قطع نتیجه مطلوب حاصل نمی شودxa0 بهره وری مطلوب بدست نمی آید ، ماشین آلات هزینه بیشتری ایجاد می کنند این مشکلات ناشی از عدم آموزش اپراتور ها است :...

کنترل تولید و کنترل کیفیت و سایر سیستم های رایجxa0ازجمله سیستم سرویس و نگهداری ماشین های ریسندگی و یا سیستم های انگیزشی در میان کارکنان همه و همه لازم اما کافی نیست . سیستم های آموزشی مستمر که همواره حد اقل ۱۵٪ از کل کارکنان سالن ریسندگی تحت آموزش باشند برای یک سالن ریسندگی اهمیت زیادی دارد . بطوریکه شامل همه کارکنان باشد . xa0 xa0...

u200du200du200dدر کارخانه ریسندگی به منظور بهره برداری بهتر از ماشین آلات ریسندگی و تکمیل سیستم کنترل تولید طرح اینسنتیو بسیار اهمیت دارد و همواره فراتر از انتظار مدیران و صاحبان شرکت ها کاربرد داشته . در اجرای این طرح نقطه عطف و اوج فاکتوری که موجب تحول در سالن ریسندگی می شود مربوط به عدالتی است که در بطن این سیستم نهفته است : xa0 xa0 xa0 xa0 xa0 xa0 xa0 xa0 xa0 xa0 xa0 xa0 xa0 xa0 xa0 xa0 xa0 xa0 xa0 xa0 xa0 xa0 xa0 xa0 xa0 xa0 xa0 xa0 xa0 xa0 xa0 xa0 xa0 xa0 xa0 xa0 xa0 xa0 xa0 xa0 xa0 sharia...